• Grafik Risikomanagement mit dem SAVISCON GRC-COCKPIT
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  • Grafik Data- und Enterprise Information Management
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GRC-COCKPIT: Die Software für Ihr Risiko- und Compliance-Management

Verlieren Sie manchmal den Überblick im Dschungel aus Gesetzen, Normen, Standards und Verträgen? Genervt von den steigenden Risiken durch intransparente Anforderungen und die verstärkten Regulierungen? Mit dem SAVISCON GRC-COCKPIT behalten Sie stets den Durchblick. Das SAVISCON GRC-COCKPIT ist eine webbasierte und intuitiv zu bedienende Software, die Ihnen das Einhalten aller Anforderungen, das Abschätzen von Risiken und das Erstellen von Reportings erleichtert. Das klingt interessant? Dann hier entlang zur Infoseite des GRC-COCKPITs oder nehmen Sie direkt Kontakt für eine unverbindliche Beratung zu uns auf:

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Die SAVISCON GmbH ist ein IT-Dienstleistungsunternehmen mit Sitz in Hamburg. Das Dienstleistungsportfolio umfasst verschiedene Lösungen in den Bereichen Governance, Risk & Compliance Management, Output Management & Customer Communication Management sowie Enterprise Information & Data Management. Mit dem GRC-COCKPIT bietet SAVISCON einen durchgängigen Compliance Workflow mit Monitoring und Dokumentation in einem System an. Das Tool ist in allen Bereichen der Wirtschaft sowie in Organisationen des öffentlichen Lebens einsetzbar.

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Geschäftsführer Ingo Simon und Team im SAVISCON BüroElfriede Liebenow

Practice what you preach: GRC@SAVISCON

Practice what you preach! Das ist unter anderem unser Antrieb für das interne Projekt „GRC@SAVISCON“. Ziel ist es dabei, unser eigenes GRC-Management strukturiert und digital mit unserer GRC-Management-Software (GRC-COCKPIT) abzubilden. Denn wir sind der Überzeugung: Das was man verkauft, muss man auch selbst leben und umsetzen. Und damit herzlich willkommen zum ersten Beitrag auf unserem Blog! Hier dreht sich zukünftig alles um die Themen Governance, Risk- und Compliance-Management. In der Beitragsreihe „GRC@SAVISCON“ wollen wir Sie auf unsere Reise mitnehmen und Ihnen Einblicke in unser Projekt ermöglichen: Wie läuft es ab, wenn man ein strukturiertes digitales GRC-Management-System einführt? Welche Hürden gilt es zu überwinden und welche Vorteile zeichnen sich ab?
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